互联网时代下，冷链行业组团发展，这也是大势所趋。

“随着互联网概念的深入，很多传统行业借着这股新型互联网新风，根据自身贴点力求转型。这其中包含冷链物流行业。其中冷链物流因其技术因素制约，互联网为冷链物流行业提供了急速发展的先决条件。

9月8日，七家位于全国不同区域的冷链物流企业在北京宣布，通过股权合并成立了一家“全可温控”冷链物流企业。在资本和技术的驱动下，冷链行业或将迎来难得的发展机遇。

“全可温控”的发起人、“全可控股”董事长许云龙对记者表示，整合线下遍布全国的物流网络，利用互联网技术进行管理和运营，全可温控是一种创新的模式。

中国物流与采购联合会专家委员会主任戴定一也表示，全可温控这种模式的产生是因为企业合并之后，合作大于竞争。由于位于不同区域，全国网络的建立对于定点货源的全国配送好处显而易见。

“在以往的市场里，我们常见的是以兼并、收购等资本运作形式为主的资源整合方式。互联网出现以后，以平台方式创新的资源组织形式，即资源的所有权与使用权可以分离，从而提高资源利用率和灵活性。再后来，出现了企业联盟的组织方式，按照一种契约关系整合不同所有权的资产或资源，达到提高物流效率和服务竞争力的效果。”中国物流与采购联合会专家委员会主任戴定一称，“今天，我们看到了一种更深层次的创新形式：由企业联盟走向一个实体企业。全可温控的面世，代表了一个创新时代产生的一种创新模式。

戴定一认为，互联网的发展产生了共享经济，这对于资本主导的企业形式是一种冲击。通过资本的集中和规模化而产生的大企业，在创新和灵活性上反而不如小企业。他认为，“全可温控”的模式是一种新的探索和过渡。这也反映了互联网带来的开放、互利的理念正在改变企业和行业的管理与组织形式。

中国冷链物流联盟秘书长刘京认为，“全可模式”创新探索的价值毋庸置疑。

组团打天下”最终能否成功，取决于各位参与股东的格局、胸襟和眼光，取决于全可公司能否从强人管理走向法人治理，能否建立完善并真正落实一整套业务流程和规范制度。